OpsidaGörüşelim
Tüm araştırmalar
OR–018Kanıt seviyesi: B–COkuma süresi: 60 sn

Yalın üretim çalışma koşullarını kendiliğinden daha güvenli hâle getirir mi?

Bilim ne söylüyor?

Cevap

Hayır.

Ergonomi, iyileştirmenin içine tasarlanmalıdır.

Yalın üretim, çalışma koşullarını mutlaka iyileştirmeden üretim performansını artırabilir. Gereksiz hareketleri ortadan kaldırmak fiziksel zorlanmayı azaltabilir; ancak işi yeniden tasarlamadan tempoyu veya tekrarı artırmak ergonomik riskleri yükseltebilir. Sürdürülebilir iyileştirme, üretkenlik ve insan iş yükünün birlikte değerlendirilmesini gerektirir.

En güçlü kanıt

2018 tarihli sistematik derleme, insan faktörleri ile üretim kalitesi arasındaki ilişkileri inceleyen 73 ampirik üretim çalışması belirledi. Ayrı bir 36 çalışmalık derleme, yalın üretim uygulamalarıyla ilişkili çoğunlukla olumsuz sağlık sonuçları, bazı karma ve olumlu örnekler buldu. Hazır giyim sektöründeki 18 çalışmanın sistematik derlemesi, üretkenlikle olumlu ilişkiler ancak iş sağlığı ve güvenliği açısından daha az tutarlı bulgular gösterdi. Evrensel bir nedensel etki ortaya konmadı.

73incelenen üretim ve insan faktörleri çalışması2018 sistematik derleme · İnsan faktörleri ve üretim kalitesi · Sistematik derleme kapsamı; yalnız yalın üretim çalışmaları değil, etkinlik tahmini de değil

Adımlar, sırasıyla

YALIN ERGONOMİ süreci iyileştir. insanı koru.

  1. İşi GözlemleGerçek hareketleri, duruşları, kuvvetleri, tekrarı, iş temposunu ve toparlanma fırsatlarını incele.
  2. İki Tür Kaybı BelirleSüreç israfını fiziksel ve psikososyal iş yükü riskleriyle birlikte belirle.
  3. İşi Yeniden Tasarlaİstasyon tasarımını, taşıma yöntemlerini, iş dağılımını ve iş organizasyonunu iyileştir.
  4. İki Sonucu da DoğrulaDeğişim öncesinde ve sonrasında operasyonel performansı ve ergonomik maruziyeti ölç.

Açıklama

  • Gereksiz hareketi ortadan kaldırmak, gerekli hareketin temposunu artırmakla aynı şey değildir.
  • İnsan faktörleri araştırmaları, üretim kalitesini istasyon tasarımı, iş yükü, yorgunluk ve üretim sisteminin diğer özellikleriyle ilişkilendiriyor.
  • Yalın üretim uygulamalarının sonuçları kısmen iş organizasyonuna, çalışan katılımına ve operasyonel değişikliklerin insan maruziyetini nasıl etkilediğine bağlıdır.

Neden işe yarar?

  1. Gizli iş yükünü gösterir

    Yalnızca çevrim süresi ölçümleri kuvvet, duruş, tekrar, yorgunluk veya toparlanma ihtiyacını göstermez.

  2. Kaliteyi destekler

    Üretim araştırmaları, insan-sistem uyumunu ve iş yükü koşullarını üretim kalitesi sonuçlarıyla ilişkilendiriyor.

  3. Sürdürülebilirliği sınar

    İş yükünü çıktıyla birlikte izlemek, operasyonel kayıpları insan üzerindeki zorlanmaya dönüştüren iyileştirmeleri belirlemeye yardımcı olur.

Kritik uyarı

Daha hızlı bir istasyon otomatik olarak daha iyi bir istasyon değildir.

  • Ergonomik maruziyeti değerlendirmeden tekrar sayısını veya iş temposunu artırarak çevrim süresini azaltmak
  • Toparlanma fırsatlarını ve toplam iş yükünü değerlendirmeden yürüme veya bekleme sürelerini kaldırmak
  • Yalnızca üretkenlik, OEE veya işgücü verimliliği göstergeleriyle iyileştirmeyi başarılı ilan etmek

Opsida yorumu

Amaç her hareketten daha fazla iş çıkarmak değildir.

Amaç gereksiz işi ortadan kaldırırken gerekli işi insanın yetenekleri ve sınırları etrafında tasarlamaktır.

Kaynaklar

  1. Kolus, A., Wells, R., & Neumann, P. (2018). Production quality and human factors engineering: A systematic review and theoretical framework. Applied Ergonomics, 73, 55–89.

    Kanıt seviyesi: BHakemli sistematik literatür derlemesidoi:10.1016/j.apergo.2018.05.010

  2. Koukoulaki, T. (2014). The impact of lean production on musculoskeletal and psychosocial risks: An examination of sociotechnical trends over 20 years. Applied Ergonomics, 45(2), 198–212.

    Kanıt seviyesi: B–CHakemli yapılandırılmış literatür derlemesidoi:10.1016/j.apergo.2013.07.018

  3. Hamja, A., Maalouf, M., & Hasle, P. (2019). The effect of lean on occupational health and safety and productivity in the garment industry – a literature review. Production & Manufacturing Research, 7(1), 316–334.

    Kanıt seviyesi: B–CHakemli sistematik literatür derlemesidoi:10.1080/21693277.2019.1620652

  4. Arezes, P. M., Dinis-Carvalho, J., & Alves, A. C. (2015). Workplace ergonomics in lean production environments: A literature review. Work, 52(1), 57–70.

    Kanıt seviyesi: B–CHakemli literatür derlemesidoi:10.3233/WOR-141941

  5. Mohd Aripin, N., Mahmud, F., Lee, K. L., & Hussain, S. (2024). Systematic Literature Review: Lean Ergonomics Analysis in Small & Medium Enterprises (SMEs) Manufacturing Sector. Journal of Technology and Operations Management, 19(1), 89–108.

    Kanıt seviyesi: B–CHakemli sistematik literatür derlemesidoi:10.32890/jtom2024.19.1.7

  6. Bouranta, N., Psomas, E., & Antony, J. (2022). Human factors involved in lean management: A systematic literature review. Total Quality Management & Business Excellence, 33(9–10), 1113–1145.

    Kanıt seviyesi: BHakemli sistematik literatür derlemesidoi:10.1080/14783363.2021.1936481

  7. International Organization for Standardization. (2016). ISO 6385:2016 — Ergonomics principles in the design of work systems. Third edition.

    Kanıt seviyesi: DUluslararası standart

  8. National Institute for Occupational Safety and Health. (2024). Step 1: Identify Risk Factors. Ergonomics Programs. Centers for Disease Control and Prevention.

    Kanıt seviyesi: DResmî iş sağlığı kurumu kılavuzu

Kanıt seviyesi anahtarı

A
Sistematik derleme / Meta-analiz
B
Birden çok güçlü hakemli çalışma
C
Tek hakemli çalışma
D
Vaka çalışması / Sektör raporu
E
Uzman görüşü / Genel kabul

Poster

Sayının tamamı tek tabakada — aynı içerik, baskı ve paylaşım için dizilmiş hâli.

OR-018 posteri — Yalın üretim çalışma koşullarını kendiliğinden daha güvenli hâle getirir mi?

Tam boyutta açPNG indir