OpsidaGörüşelim
Tüm araştırmalar
OR–005Kanıt seviyesi: B–COkuma süresi: 60 sn

TPM gerçekten üretim performansını artırır mı?

Bilim ne söylüyor?

Cevap

Evet.

Bütünleşik bir işletim sistemi olarak uygulandığında.

TPM; bakım, operatörler, iyileştirme rutinleri ve yönetim sistemi birlikte çalıştığında daha iyi maliyet, kalite ve teslimat performansıyla ilişkilidir.

En güçlü kanıt

Dört ülkedeki 117 üretim tesisini kapsayan bir çalışma, TPM ile maliyet, kalite ve teslimat performansı arasında pozitif ve anlamlı ilişki bulmuştur. İlişkinin bir bölümü Tam Zamanında Üretim uygulamaları üzerinden dolaylı gerçekleşmiştir. Bu güçlü kesitsel kanıttır; randomize nedensel deney değildir.

117üretim tesisi incelendi3 sektör · 4 ülke

Neyden oluşur

TPM ekipman güvenilirliği oluşturur

  • Otonom Bakım
  • Planlı Bakım
  • Odaklı İyileştirme
  • Kalite Bakımı
  • Eğitim
  • Erken Ekipman Yönetimi
  • İSG ve Çevre
  • Ofis TPM

Açıklama

  • Operatörler temel anormallikleri arızaya dönüşmeden fark eder.
  • Planlı bakım; müdahaleyi ekipman durumu, geçmişi ve riske göre düzenler.
  • Çapraz fonksiyonlu iyileştirme, tekrarlayan ekipman ve süreç kayıplarını ortadan kaldırır.

Neden işe yarar?

  1. Daha erken fark eder

    Rutin kontrol ve operatör katılımı, bozulma ile anormal koşulları daha erken görünür kılar.

  2. Tekrarı önler

    Odaklı iyileştirme, tekrarlayan arızaları kök nedenlere ve karşı önlemlere bağlar.

  3. Akışı destekler

    Daha güvenilir ekipman; kalite, teslimat ve Tam Zamanında Üretim performansını güçlendirir.

Kritik uyarı

TPM, bakım bölümünün projesi değildir.

  • Önleyici bakımın adını TPM olarak değiştirmek
  • Eğitim ve güvenlik kontrolleri olmadan teknik bakım işlerini operatörlere aktarmak
  • Tekrarlayan fiziksel kayıplar çözülmeden yalnızca OEE takip etmek

Opsida yorumu

Amaç makineleri daha hızlı onarmak değildir.

Amaç, bozulma ve tekrarlayan kayıpların daha erken önlendiği bir üretim sistemi kurmaktır.

Kaynaklar

  1. Ahuja, I. P. S., & Khamba, J. S. (2008b). Total productive maintenance: literature review and directions. International Journal of Quality & Reliability Management, 25(7), 709–756.

    Kanıt seviyesi: BComprehensive literature reviewdoi:10.1108/02656710810890890

  2. McKone, K. E., Schroeder, R. G., & Cua, K. O. (2001). The impact of total productive maintenance practices on manufacturing performance. Journal of Operations Management, 19(1), 39–58.

    Kanıt seviyesi: B–CMulti-country empirical study using structural equation modellingdoi:10.1016/S0272-6963(00)00030-9

  3. Brah, S. A., & Chong, W. K. (2004). Relationship between total productive maintenance and performance. International Journal of Production Research, 42(12), 2383–2401.

    Kanıt seviyesi: CPeer-reviewed empirical correlation studydoi:10.1080/00207540410001661418

  4. Ahuja, I. P. S., & Khamba, J. S. (2008a). An evaluation of TPM initiatives in Indian industry for enhanced manufacturing performance. International Journal of Quality & Reliability Management, 25(2), 147–172.

    Kanıt seviyesi: CPeer-reviewed empirical studydoi:10.1108/02656710810852730

  5. Wickramasinghe, G. L. D., & Perera, A. (2016). Effect of total productive maintenance practices on manufacturing performance: Investigation of textile and apparel manufacturing firms. Journal of Manufacturing Technology Management, 27(5), 713–729.

    Kanıt seviyesi: CPeer-reviewed survey studydoi:10.1108/JMTM-09-2015-0074

Kanıt seviyesi anahtarı

A
Sistematik derleme / Meta-analiz
B
Birden çok güçlü hakemli çalışma
C
Tek hakemli çalışma
D
Vaka çalışması / Sektör raporu
E
Uzman görüşü / Genel kabul

Poster

Sayının tamamı tek tabakada — aynı içerik, baskı ve paylaşım için dizilmiş hâli.

OR-005 posteri — TPM gerçekten üretim performansını artırır mı?

Tam boyutta açPNG indir